為進一步加強項目現(xiàn)場管控，提升公司工程管理水平，4月10日，公司于引江佳園項目組織召開2024年一季度工程建設(shè)大會暨第三方評估結(jié)果通報及項目管控經(jīng)驗交流培訓(xùn)會。會議由公司副總經(jīng)理劉賢明主持，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉允超出席會議并講話。

會前，各項目參建單位赴引江佳園項目現(xiàn)場進行觀摩交流。會上，首先由上海平大建筑工程管理咨詢有限公司通報2024年一季度第三方飛檢評估結(jié)果，對存在問題進行原因分析并提出建議措施。隨后根據(jù)一季度綜合得分強制排名情況，由得分95分以上的項目監(jiān)理單位及總包單位公司級項目分管領(lǐng)導(dǎo)分享項目管控優(yōu)秀經(jīng)驗，得分95分以下的項目代表總結(jié)分析教訓(xùn)。分享結(jié)束后公司總經(jīng)理向強制排名首位的引江佳園項目頒發(fā)了流動紅旗，并圍繞一季度飛檢評估情況肯定了自在建項目建設(shè)動員大會以來各單位在項目管控上所做的努力，對下一階段工作作部署要求。

會議強調(diào)，一要明確定位、正視差距，扎實推進評估問題整改。各施工、監(jiān)理單位首先要分析自身在組織管理上存在的問題，再針對飛檢具體檢查出的問題制定整改措施，確保各項問題整改逐一銷號，達(dá)到標(biāo)本兼治的效用。二要堅守職責(zé)、重視過程，進一步強化管理水平。項目公司和各部室要持續(xù)加強對監(jiān)理、施工單位的過程管控，完善合同范本，利用信用評價體系落實對參建單位的考核評價，發(fā)揮考核指揮棒作用。三要突出重點、狠抓落實，進一步提升品牌工程創(chuàng)建能力。各單位要善于從客戶角度出發(fā)做好項目復(fù)盤總結(jié)工作，尤其要做好當(dāng)前防滲漏問題的系統(tǒng)整治，努力建設(shè)“安全好、質(zhì)量優(yōu)、進度快、效益高”的精品工程，更好地樹立公司品牌形象。四要強化廉潔自律意識，嚴(yán)守紀(jì)律底線。各級項目管理人員要以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，筑牢拒腐防變的思想道德防線，以身邊案教育身邊人，保持“永遠(yuǎn)在路上”的清醒和韌勁，做到心有所畏、行有所止，讓利劍在心，讓警鐘長鳴。

公司副總經(jīng)理石鑫、沈時東，客戶關(guān)系部、成本合約部、工程管理部、各事業(yè)部（項目公司）主要負(fù)責(zé)人和總包、監(jiān)理有關(guān)同志參加會議。