為進一步規(guī)范皖投置業(yè)公司項目管理，落實集團公司大監(jiān)督及公司黨委審計工作部署要求，強化合規(guī)意識，提升內(nèi)部經(jīng)營管理水平。5月20日上午，公司組織召開第一期典型案例宣貫會，黨委副書記、總經(jīng)理劉允超主持會議并講話。

會上，審計部、法律合規(guī)部、客戶關(guān)系部分別就集團公司及公司近年來在工程管理、營銷管理、客訴輿情等方面發(fā)現(xiàn)的典型問題進行深入剖析，并對問題整改和風(fēng)險防范提出改進措施。相關(guān)部門結(jié)合自身工作實際，作交流研討。

會議強調(diào)，要深刻認識當前項目管理存在的問題和不足，以典型案例為鑒，及時對問題癥結(jié)原因進行復(fù)盤和反思，把教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗，促進項目管理提質(zhì)增效。

會議明確，要打牢基本功，持續(xù)加強對行業(yè)法律法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，鍛造專業(yè)硬實力；要強化責(zé)任心，管理人員帶頭擔當，以“釘釘子”精神破解難點問題，一線員工樹立“主人翁”意識，上下聯(lián)動形成攻堅克難強大合力；要完善管理機制，構(gòu)建“審計-法務(wù)-紀檢-客關(guān)-業(yè)務(wù)”聯(lián)防體系，建立典型案例動態(tài)更新機制，定期開展復(fù)盤預(yù)警，以管理創(chuàng)新驅(qū)動效率提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、各事業(yè)部、各項目公司及皖投服務(wù)公司負責(zé)人參加會議。