年底將至，為總結分析公司各項目2010年經(jīng)營計劃工作，根據(jù)各項目具體情況，做好2011年工作計劃安排，2010年12月10日下午，總經(jīng)理耿文在全椒水岸星城項目現(xiàn)場，召開水岸星城項目年度經(jīng)營計劃專題會議。運營中心組織、全椒分公司全體人員及相關部門參加。

　　會上，全椒分公司從項目整體進度、銷售狀況、回款情況三個維度，詳細地對水岸星城項目2010年工作進行了匯報總結。并據(jù)此匯報了水岸星城項目2011年整體工作計劃、成本控制目標、采購目標。獲得了公司領導的一致認可，并認為2011年各計劃節(jié)點符合公司發(fā)展要求以及房地產(chǎn)大環(huán)境情況。并將以全椒分公司為試點，在公司項目管理組織形式從弱矩陣向平衡矩陣過渡的階段，逐漸形成以開工、開盤、竣工、交付、利潤率作為考核目標的考核模式。

　　最后，會議希望各部門在新的一年里精誠協(xié)作，共創(chuàng)皖投新局面！(運營中心供稿)